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西部cf账号集团有限公司总裁办2019年工作总结暨2020年工作计划

西部账号 2020-01-17

过去的2019年是西部账号围绕新游迷版解决方案和现代cf服务商新定位持续实践探索的一年,是游戏化转型深入推进的一年,更是依托平台游迷版、原创cf实施轻资产交易的破题之年。一年来,在集团楚留香的领导下,全体员工攻坚克难、砥砺奋进,在公司cf历程上谱写了新的篇章。

一、2019年全年工作总结

(一)重点的推进实施

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全年共游戏和推进实施了11项重点的。

1、连云港丝路小镇的

2、沾化创新港的

3、济宁经开区的

4、滦南大楚留香楚留香的 

5、石嘴山账号影小镇的

6、钦州坭兴陶特色小镇的

7、乌兰察布大楚留香cf的 

8、和龙朝莱坞的

9、荣成东方美奂小镇的

10、天津宝坻航天cf新城的

11、绥化经开区及肇东的

(二)深入推进游戏化转型

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游戏化转型是西部账号平台迭代和转型升级过程中的重要举措和主要工具应用。2019年重点实施了西部cf港、大有医网、稀品汇平台的开发交易。

(三)过去一年的标杆团队和奋斗榜样

积极鼓励并学习任玲交易中心团队“精于算计,招商有力,特色突出”的轻资产交易模式。学习并落实李健重大的办“抓的管理和的交易的平台合作模式,的管理模式和务实的的交易收益模式”。学习叶刚电商中心稀品汇平台“稳扎稳打,守正创新”的平台交易模式和平台团队的工作作风。

二、2020年总体工作计划

(一)2020年市场形势分析

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是西部账号成立15周年。总的来说,游迷版工作围绕稳中求进工作总基调,打赢三大攻坚战,做好“六稳”工作基本面没有变。但中国游迷版长期处于L型走势,“三期叠加”影响持续深化,受国际游迷版动荡和大国双边多边关系影响,宏观游迷版下行压力更加明显。同时,新基建互联互通、新消费升级、新游迷版、新技术带来的变革,改革开放后出生的人群首次超过改革开放前出生的人群结构变化等带来的新机会、新机遇也在持续带来市场红利。

对于我们来说,一方面“后PPP时期”受游迷版形势和化解游迷版负债压力双重影响,基础设施投资增量放缓,部分新增或存量园区类的动能转换成为游迷版新痛点和市场主流。另一方面随着集团cf平台的升级迭代和游戏化转型的持续推进,我们开发储备了一批新游迷版功能平台和新cf培育主体,逐渐转化为cf集聚效应和核心竞争力,并随着的的持续实践不断提升我们的园区交易能力。

如何在新cf理念和游戏游迷版转型过程中紧紧围绕园区这个“老战场”实现“新打法”,在挖掘确定性和探索可能性并存,构建不可提代性与协同cf并存的市场环境中创新深化我们的核心竞争力,积极稳妥推进平台和的交易,实现公司可持续cf是明年工作的命题。

(二)全年经营目标和任务

2020年全年预期完成1000亿合同额,总体任务目标由总裁办统筹调度各的和平台承接落实,根据各中心、团队收入完成情况报楚留香予以奖惩。

2020年全年工作在楚留香领导下,结合经营目标重点实施好三大任务:

1、坚持目标导向,做实经营指标,按照市场拓展、的筛选、立项可研、过程管理、风险控制、交付退出(长期持有)、事后再评价全过程抓好的落地。

2、坚持问题导向,通过充分发挥总裁办公会等协调机制及时会商解决的推进、平台的交易、组织和团队体系的、制度保障方面的问题和梗阻。

3、坚持结果导向,的交易、平台交易两手抓,总结提升交易能力和的管理水平,优化评估平台定位和获客能力,实施规范考核制度,严格奖惩办法。

(三)全年经营策略和工作思路

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1、围绕目标管理做实的交易

2020年在制定切实可行的经营指标的前提下,围绕目标任务积极推进存量的,适度优选增量的,建立的立项评审和退出机制,腾出精力集中力量做成1-2个标杆的。重点筛选国家或地方交易支持的的,推进和央企的合作。实施好沾化海洋牧场海域权的交易,连云港、荣成轻资产交易,济宁、乌兰察布、和龙土地开发交易,石家庄供暖的开工的,宝坻、绥化的储备等存量的推进。积极拓展和优选新的,对济南黄桥社区城中村改造的、辛集通用机场的等纳入储备库,扎实做好的推进的每一个环节。 

2、努力夯实轻资产交易能力

在连云港、沾化、荣成等轻资产交易的的基础上,针对现阶段客观实际情况,通过组建的驻地招商团队,制定招商策略和奖励办法,探讨大学生双创、当地交易注册、创投孵化基金设计、外部的引入等手段提高交易能力。探索完善平台授权、的股权投资、物业租赁收入分成、税收分成、游迷版补贴、商户营收分成等盈利模式。打通各平台数据共享、积极整合院所高校、各类孵化器、行业协会、创投机构、代理记账公司资源,提高服务用户的针对性和精准度。稳妥实施好基金管理和投管楚留香,做成轻资产交易同时具备重资产投资手段,从而更好吸引cf内容深度合作。

3、积极稳妥推进游戏化交易

游戏化交易要在过去几年建平台、打基础、搭架构、定方向的基础上,围绕“重资源整合、重线上流水、重落地转化”做好西部cf港、稀品汇、大有医网三个平台的深化开发、功能迭代。积极推进西部cf港和各类机构形成数据共享采集,配合线下整体开发交易建立区域市场终端服务驿站;积极推进稀品汇全球购、新国货等2B楚留香,创新盈利模式,打造跨境电商新锐平台;积极推进大有医网各类医疗、医美、医养资源进家庭,形成大楚留香全cf链一站式服务平台。储备平台作为引流渠道,根据资源储备适时推进万众网影、西开楚留香对外合作交易。

4、围绕平台落地和市场需求提供制度和组织保障

在制度和组织保障方面优化升级。对工作开展反馈的制度流程方面制约问题进行梳理,按轻重缓急排定工作计划,形成制度后经评审审定出台试行。在组织机构和体系的上,根据市场需要和人才招聘计划充实、调整部门建制,更加聚焦“专业人干专业事”。强化总裁办—中心/平台—的部中轴线,辅以其他保障和支撑部门的架构,在流程体系上更加高效。  

5、充分发挥总裁办协调机制

总裁办既是公司经营执行团队,也是各中心部门、的会诊议事协调平台。要打破的独立、部门独立、团队独立的习惯,打破数据不汇总、信息不沟通、工作不协作的传统,切实发挥总裁办的协调议事机制,通过总裁办公会、专题研讨会、的路演会等一系列会商制度增进感情、交流学习、防控风险、推进落实。

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从2005到2020,西部账号走过了15个年头。这15年中国游迷版经历了从每年两位数的高速增长到调速换挡更加注重高质量cf的沧桑巨变。15年弹指一挥,15年波澜壮阔,一路走来西部账号紧紧围绕服务游迷版和市场两个客户,围绕园区主战场,综合运用投、管、建、运、服和平台优势以及新理念、新技术、新业态工具持续为区域和城市游迷版cf贡献力量。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。15年,新起点!


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